Saiba como reter um bom funcionário no seu time.

A retenção de talentos sem sombra de dúvidas é um dos maiores desafio que uma organização enfrenta nos dias de hoje, seja pela competitividade do mercado por bons profissionais, seja pela “instabilidade” e mobilidade que vem “de fábrica” com as novas gerações, ou até mesmo pelo fato de que o mundo passou a não ter mais fronteiras para o trabalho. Uma pessoa no interior do Brasil pode trabalhar para uma empresa em Londres de forma 100% remota.

Existem várias estratégias que uma empresa pode lançar mão para reter seus talentos, desde oferecer um ambiente de trabalho acolhedor e atrativo para aquela característica de profissional. Esse ambiente atrativo e acolhedor pode variar muito para cada segmento de atuação, geração que esteja envolvida e outros fatores.

Além disso, uma das maiores e melhores formas de reter talentos é envolver o colaborar com o propósito da empresa, fazer com que sua equipe esteja “comprada” e 100% alinhada e acreditando que o propósito da empresa poderá fazer a diferença para os clientes, o mercado, a sociedade e o mundo.

Esse alinhamento de propósito entre empresa e colaborador é uma poderosa arma para a retenção de pessoas, já vi diversas vezes profissionais serem abordados pelo mercado, querendo contratá-los, para ganharem mais dinheiro, e, por conta do alinhamento do propósito entre esse profissional e a empresa, a pessoa simplesmente declina do convite.

A terceira ferramenta poderosa para reter pessoas claro que passa pela remuneração, afinal todos tem suas necessidades, sonhos de consumo, demandas e vontades, portanto, temos que reconhecer e dar mérito aos nossos talentos e também remunerá-los adequadamente, eventualmente, algumas empresas trabalham com sistemas de partnership, ou possibilidades de estes talentos se tornarem sócios da empresa no futuro, trocando parte de bônus futuros por cotas da empresa.

Em uma das empresas que trabalhei, a Bloomberg, tinha um sistema de remuneração brilhante, onde conseguiu atrelar performance passada com performance futura, e ainda criar uma espécia de “algema de ouro”, retendo assim seus maiores e melhores talentos.

A seguir vou descrever esse modelo brilhante de remuneração variável desenvolvido pela Bloomberg:

Modelo de remuneração variável da Bloomberg – Certificados

Principais características do modelo de negócio da Bloomberg:

1)    Modelo de assinatura mensal (semelhante ao modelo Netflix)

2)    Nesta assinatura inclui acesso a todo o sistema de informações, cotações e notícias

3)  Multa de 50% do remanescente do contrato no caso de rescisão do contrato antes do vencimento do mesmo (12 meses renováveis automaticamente)

Modelo de distribuição de Certificados:

1)   Anualmente, baseado no meu desempenho meu superior imediato me “brinda” com uma quantidade X de certificados

2)  Esses certificados serão resgatáveis no prazo de 24 meses a partir da data da sua concessão

Valor de um Certificado:

1)    O valor do Certificado será calculado da seguinte forma:

a.     Vendas net de todo o mundo dos próximos 12 meses        

i.Entende-se por vendas net: vendas – cancelamento das assinaturas do período

b.     Essa quantidade de vendas net será multiplicada por um fator, ex. USD 0,0835

c.     Sobre esse valor apurado aplica-se um multiplicador de 5% para o 2º ano, definindo assim o valor do certificado final

Ex. da fórmula de cálculo:

(a) Vendas dos próximos 12 meses	5.000	Assinaturas
(b) Cancelamento do mesmo período	1.000	Assinaturas
(c) Vendas net (a) – (b)	4.000	Assinaturas
(d) Multiplicador	0,0835	U$
(e) Valor de 1 certificados (c) * (d)	334,00	U$
(f) multiplicador para o 2º ando	5%	%
(g) valor final de 1 certificado ao final do 2º ano (e) *(f)	359,70	U$

Cálculo do bônus do colaborador

1)    Quantidade de certificados conquistados

2)    Valor do certificado calculado

3)    Multiplica-se a quantidade de certificados pelo valor do certificado

Ex. da fórmula de cálculo:

(g) valor final de 1 certificado ao final do 2º ano (e) *(f)	359,70	U$
(h) Quantidade de certificados conquistados há 2 anos	10	Certificados
(i) Valor do bônus (g) * (h)	3.590,7	U$

Regras gerais:

1)    Para eu fazer jus ao bônus calculado pelas fórmulas descritas acima eu tenho que estar trabalhando na empresa

a.  No caso de eu sair da empresa eu automaticamente perco todo os certificados futuros já concedidos e seus bônus

2)    O pagamento do bônus é pago como salário, incidindo todos os encargos previstos na legislação

Vantagens do modelo:

1)    A quantidade de certificados que eu recebo anualmente depende do meu desempenho do ano encerrado

2)    O valor do certificado que eu irei resgatar vai depender do desempenho futuro de toda a empresa

3)    Caso eu saia da empresa, eu estarei abrindo mão de um valor significativo de bônus que eu teria direito

Apesar deste modelo genial desenvolvido pela Bloomberg, dinheiro não é tudo na vida, inclusive um livro escrito por um autor chamado Bob Nelson, cujo nome é “1501 maneiras de premiar seus colaboradores”, apresenta resultados de algumas pesquisas que demonstram que a grande maioria das pessoas se motivam muito mais por outras questões que não sejam relacionadas a dinheiro, como por exemplo reconhecimentos, elogios.

Além disso, neste mesmo livro, esta pesquisa comprovou que para motivar pessoas apenas com dinheiro é mais caro do que quando utilizam-se outras formas de reconhecimentos que não financeiras.

Fica portanto aqui a dica para a leitura deste livro que lhe apresenta 1501 formas diferentes de reconhecer as pessoas na sua empresa, com certeza, algumas das ideias lá descritas serão muito úteis para você.